《管理会计研究》十大精彩案例回顾
华为·股权激励、研发资源配置与公司绩效
研发优化配置是公司创新成功的前提条件，是提升公司核心竞争能力和获利能力的重要保障。由于研发配置的高风险性和收益滞后性等特征，在“两权分离”的现代公司，在多层委托代理关系和信息不对称的环境下，往往导致代理人降低公司研发配置效率和公司绩效的机会主义行为。如何矫正代理人的机会主义行为，破解公司研发配置非效率，倍受学术界的关注。
国美电器·组织协同需求下的信息系统变革
本文将共享服务中心的建设视为一种信息系统变革，在组织协同的视角下开展案例分析。研究发现：
（1）出于对组织协同的需求，企业倾向于发起信息系统变革，引入共享服务中心实现会计标准化；
（2）为了确保与原有业务流程的匹配，企业在实施共享服务中心时，不应照搬其他企业的方案；
（3）为了促进子系统之间的信息交换，企业倾向于基于整体框架实施共享服务中心，而不是先独立地建设子系统；
（4）通过促进组织协同，共享服务中心可以为资源的管控和调整提供更高质量的信息，提高企业资源配置效率。
时代中国·测算|解决战略与预算脱节的利器
战略与预算管理脱节，是企业全面预算管理实践中困扰诸多企业的一个难题。
企业在进行预算管理实践时，如何解决战略与经营计划脱节、经营计划与预算管理脱节的现象？如何将战略与经营计划完美融合？这就需要企业在制定年度经营计划时要做到向上承接公司战略，向下引导预算管理。为了确保经营科学、准确并体现战略意图，基于战略目标构建相应的测算平台不失为一种解决问题的重要途径。
通威股份·基于数据中台的企业赋能体系构建
随着数字经济的快速发展，数据作为企业一项重要的资产，正得到企业越来越多的重视。以数据驱动管理创新成为众多企业数字化转型时的一个重要目标。通威股份以数据中台体系为核心，构建了一个功能强大的数据赋能体系，实现了数据分析的敏捷化、自动化和场景化应用。本文简要回顾了通威股份的数字化历程，详细阐述了通威股份以数据中台体系为核心的企业赋能体系的构建路径和具体特征，以期为国内企业的数字化转型提供一定的借鉴和启示。
中盐集团蒋占华·广义管理会计信息系统构建
管理会计信息系统是企业信息系统的重要组成部分，是会计信息系统的延伸。它的设计与搭建，是企业管理思维、管理方式的反映。管理会计信息系统已逐步成为企业运用各项管理会计工具、提供各种管理会计报告的载体，在帮助企业落实各项管理活动、提高管理效率、进行价值创造的过程中的作用越来越显著。本文以A公司管理会计系统实施为案例，对金融类企业在信息科技浪潮下进行管理会计系统规划和建设进行阐述，总结经验和问题，为其他企业提供参考。
苏宁和蒙牛·新零售的商业模式特征及其转型路径
一批企业已开启了“新零售”商业模式之旅，这既有传统的商业零售商，也有生产制造商。这两大领域中的企业，由于拥有的优势资源不同，在基于新零售的商业模式转型过程中，所采取的新零售转型路径就会不同。构建新零售商业模式一般性原则离不开数字化战略布局、线上线下融合、统一标准化智能管理、大数据采集、云计算和物联网、智能物流、全渠道思维和新零售系统性思维等。同时，由于行业背景的差异，不同企业采取的转型路径也不同，因此，构建新零售商业模式应当基于行业背景和企业特点。
小米·基于内部价值链的战略成本管理
战略成本管理强调从战略层面理解成本的产生原因，并在此基础上找寻成本控制的途径。这种思想产生于欧美国家，并在企业实践中成为一种理论、方法，受到了包括我国在内的世界各国企业的重视。目前，我国企业战略成本管理的应用与实施尚处于不成熟的阶段，具体操作上仍面临诸多问题。因此，总结优秀企业的实践经验可以给处于探索期的企业一些启示。
中航工业·探索管理会计工具整合路径
中航工业航宇公司为了改变管理会计工具应用割裂和各自为政的现状，以综合平衡计分卡的财务、客户、流程、学习成长等纬度为构面，对战略管理、年度经营计划、全面预算管理、关键绩效指标进行有效集成，最终构建了公司一体化战略管控体系。同时，为保障一体化战略管控体系的有效运行，该公司规划了基本业财融合、全面业财融合、管控业财融合的渐进式系统集成推进方案。航宇公司一体化战略管控的实施，促进了公司价值最大化、建立了核心技术壁垒、促进了客户群体改善，从而为实现企业的愿景、使命和核心价值观奠定了坚实基础。
G公司·基于价值管理的全面预算管理
本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例，从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望，结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结，阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下，在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。
阿里巴巴·互联网企业绩效管理的创新与启示
对企业来说，绩效管理是能够提升业绩、实现目标的关键手段。“互联网+”时代下，企业在绩效管理上面临着更多的选择与挑战，如何建立与企业自身配套的绩效管理体系是个重要问题。本文对阿里巴巴的绩效管理实践进行探讨，从不同角度分析其在“互联网+”背景下的绩效管理特色与重点，具体体现在核心视角的拓展、考核内容的丰富、管理侧重点的转变及先进信息技术的应用等方面，希望以此为互联网企业的绩效管理带来一定的借鉴与启示。
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