聚焦“财务赋能创新发展” 第七届管理会计论坛召开

管理会计研究 新闻 2019-11-20

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当前,中国企业正处于一个急剧变革的时代。一方面,随着中国供给侧结构性改革不断深化,中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段。从要素驱动、投资驱动转向创新驱动、消费驱动,成为中国经济发展的新特征。宏观经济环境的变化,也使得企业经营面临越来越多的不确定性,这对企业管理提出了极高的要求。

另一方面,从技术层面来看,数字技术在过去几年迅速发展,以大数据、物联网、人工智能、区块链等为代表的新一代技术快速发展,并逐渐深入到企业的经营过程中。数字化的发展,促进了新产业、新业态、新模式的形成,但在此过程中,企业也需要面临生态重构、商业模式创新而带来的一系列风险。

在企业经营过程中,财务部门承担着编制预算、配置资源的重要作用。在瞬息万变的市场环境中,如何在有效管控风险的同时,通过财务创新为企业赋能,积极发挥会计在推动创新方面的积极作用,是所有企业目前都需要认真面对的重大问题。

或许正是因为这样的原因,20191116日由上海国家会计学院主办,上海财经大学、台湾政治大学、元年科技、浪潮集团、用友、德勤中国、CIMAACCAIMACPA AustraliaICAEW协办,并由管理会计研究、中国管理会计、财务与会计、中国会计报、新理财、中国会计视野等提供媒体支持的第七届管理会计论坛,选择将主题聚焦于“财务赋能创新发展”。正如上海国家会计学院院长李扣庆在开幕致辞时所指出:随着社会实践的发展,管理的领域正在不断地扩展,与此相对应,管理会计本身需要与时俱进,将关注点、关注的领域不断拓宽。他表示,创新是引领发展的第一动力,但在创新这一求索的过程中,注定有风险且风险可能巨大。如何实现加强创新与管控风险之间的良性平衡,使财务更好地赋能创新、助力企业的发展,是本次论坛聚焦的重点。

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信息进步下的财务创新

以大智移云为代表的新一代信息技术的出现,一方面对传统的财务工作带来巨大的挑战,但另一方面,也为财务创新提供了重要的技术基础。

科大讯飞高级副总裁兼CFO段大为在主题演讲中,从技术创新、产品与应用创新以及商业模式创新三个角度介绍了人工智能在核心技术、前端市场以及人类社会未来的运用,他认为,随着科技进步更多新的应用场景将会出现,高科技产业随着应用场景的大规模落地,和传统社会资源的结合将会越来越紧密。

IMA全球董事会成员、Workiva战略客户计划高级总监Liv Watson认为,技术革命将从根本上改变人们的生活、工作、与彼此交流的方式,也从根本上改变数据的生产与存储方式,从而进一步改变会计行业。

中兴新通讯有限公司董事长、中兴新云董事长韦在胜在主题演讲中,站在未来的角度探讨了科技与文化驱动下的CFO角色和使命。他强调,未来企业管理的趋势为扁平化、网络化和开放化,建立与利益相关者的链接,以及赢得利益相关者的信任尤为重要,未来CFO角色将会延伸至信息管理、运营管理和战略管理等领域。

毫无疑问,信息技术进步,将为企业在数字化建设上提供更为先进的应用模式,使其在功能实现上具有越来越多的可能性。大数据、云计算等技术的应用,将推动企业治理由流程驱动逐渐进入数据驱动时代。在此过程中,“数据中台”的作用,也将会愈加凸现。undefined

元年科技总裁韩向东在主题演讲中指出,在瞬息万变的市场环境中,企业必须具备对公司经营变化和业务创新的快速响应能力,而数据中台的出现,则正好和这一趋势相匹配。它可以有效地连接企业前台和后台,通过场景化的数据运用,让企业变得更灵活、更敏捷、更智能,决策更科学。

在他看来,从本质上而言,数据中台主要有如下几个特点:

其一,数据中台的出现,将彻底消除企业的信息孤岛问题,实现平台的一体化。在传统的信息化架构下,企业的IT体系由一系列系统构成,这些系统彼此独立,大量财务数据和业务数据重复、凌乱地散落于企业的各类信息系统平台中,形成了大量数据孤岛。这些积存于不同系统中的数据往往缺乏标准的体系梳理,缺乏有效的数据管理机制,数据结构混乱,而在数据中台下,可将企业的内部和外部数据、结构化和非结构化数据、财务数据和业务数据实时地汇集到一起,并对数据进行实时分类、整理、加工,这些数据可以进一步分享给业务应用系统以开展数据应用和实现数据变现。

其二,数据中台的核心特征是共享和复用。数据经过存储、计算、建模,进一步将数据模型共享到应用层,并实现复用,形成服务化的数据应用。

其三,数据中台的核心意义在于赋能。数据中台的搭建,能推动数据的深入挖掘和应用。在数据中台上,经加工整理后的有用数据将直接输出到应用端,不仅能帮助企业实现分析的全面化,同时还可以和具体的业务场景相结合,帮助企业解决业务问题,赋能企业业务发展。

韩向东认为,数据中台重构了企业数据系统的架构,从结构上来看,它主要包括三个层级:

底层是数据收集层,来自各个信息化系统中的业务数据、财务数据,结构化、非结构化数据直接汇入数据湖中,实现统一、集中的数据收集。

中间的核心层是数据存储与计算层,核心是通过数据建模,形成服务化的数据应用。

上层是业务应用层,聚焦于对数据的应用和展现。数据应用通过将数据融入企业具体的业务经营场景中,基于丰富的数据模型开展场景化应用,赋能企业业务发展;数据展现聚焦于以多样化的形式展现数据分析应用的结果,这些形式包括管理驾驶舱、即席分析、数据大屏、移动APP等,系统可以根据不同用户在不同场景下的需求调整合适的展现方式。

浪潮集团执行总裁王兴山在演讲过程中也强调了数据中台的作用。他认为,当前企业数字化转型已进入深水区。“业财不一体、数据不互联互通”两大影响财务创新的 “顽疾”依然存在,实施中台战略将成为新时期解决创新的重点、推动管理模式和财务创新的新思路。

财务创新与风险管控

在此次会议上,ACCA大中华区政策主管钱毓益发布了一项重要的联合调研成果,该调研项目以财务赋能创新为主题,由ACCA联合上海国家会计学院共同发起并且完成,主要意在探讨数字经济时代财务如何支持创新发展以及财务自身如何创新等问题,调研结果显示,85%的受访者认为认为创新重要,98%的受访者财务应该参与创新。

那么,企业该如何进行财务创新呢?

洲际酒店集团大中华区首席财务官涂军表示,财务是创新天生的赋能者,财务的功能在未来会被重新定义,从一个交易型的行业变成一个变更性的行业、从被动变成主动、从提供信息变成提供洞察、提供分析和提供战略的行业。

德勤中国创新主管合伙人、华东区主管合伙人刘明华在主题演讲中,将企业创新战略概括为10种类型,包括盈利模式、参与方、组织架构、业务流程、性能、系统、服务、渠道、品牌、客户等,企业通过10种类型的互相配置并设定不同的创新方向与等级确定不同的创新战略。随后她从实务角度分享了德勤建立的“51”创新架构,认为企业应从创新部门、勤创空间、分析赋能、孵化研发、创新生态五个维度激发创新活力。

凌帕新能源首席财务官郑开颜则在圆桌分享环节阐述了创业型企业的财务创新方案。她认为,对创业型企业而言,其主要存在业务发展模式和路径存在不确定性、业务和财务语言不同和节奏不一致、没有可参照的内部历史数据、涉及的内部和外部信息相关者较为复杂以及人员水平与信息化系统建设尚不到位等财务特性。她认为,对创业型企业而言,应以战略财务规划为起点,通过梳理业务脉络、多场景预算、滚动预测、过程管理,最终形成数据库加以分析决策。

克劳斯玛菲中国CFO华健介绍了克劳斯玛菲在产能租赁、差旅报销等方面进行财务赋能创新的具体做法,他认为,财务与业务是伙伴关系,而非监督关系,财务既服务于外部客户,又服务于内部客户,最终目的是公司的发展、业绩的增长。财务人员需要利用自己的专业知识投入到CEO的视野中,给予CEO经分析的数据以及建设性意见,帮助企业成长、控制成本以及提高效率。

在企业创新过程中,风险始终如影随形。创新活动成功与否,带有极大的不确定性。在创新中如何把握好创新驱动与风险管控之间的“度”,使其达到成本和效益最大化,是摆在很多企业面前的一个难题。

中国交通建设股份有限公司党委常委、财务总监朱宏标在主题演讲中,分享了中交建财务云视角下的财务风险管控。面对流动性风险、流动资产质量偏低、投资风险汇率风险等财务体系现有风险,中交建通过构建业财融合、信息整合、穿透层级、穿透板块、穿透内外的财务云管控模式以及业务前台、财务中台、数据中台、财务后台的财务云管控架构,使得财务核算、预算、结算更加紧密与精确。

博世中国财务副总裁杨川以创新中的风险管控为题,对企业创新过程中如何进行风险管控进行了分享,他表示,风险管控的基本顺序为经营合规,奉公守法;短期风险,及时消除;长期风险,系统解决,事前控制,降低发生的概率是风险管控的核心。“创新,是企业发展升级的内在驱动力,同时也是是贯彻始终的尊重、信任和学习里程,创新中的风险管控战略应当遵循动态中找平衡、制约中求发展的原则。”

营造有利于创新的政策环境

企业创新的推进,同样离不开有利的制度和政策环境,包括与会计相关的制度和政策环境,这也要求政府相关部门营造有助于企业创新的政策和制度环境。

原台湾政治大学校长郑丁旺从讲解台湾产业创新条例修订的角度分享了台湾在协助企业创新转型中的具体做法。他介绍,20196月台湾政府第5次修正《产业创新条例》,旨在进一步促进产业创新,改善产业环境,提升产业竞争力,其中包括未分配盈余进行实质投资部分免征5%营所税、智能机械及5G投资抵减、租税奖励展延10年等多项鼓励投资的措施,帮助企业转型创新。

上海财经大学教授潘飞认为,会计的三大学科财务会计、管理会计以及财务管理分别对应价值披露、价值创造以及价值运动的环节。他指出打造中国会计工作“升级版”的重点在于发展管理会计,管理会计不仅服务于企业内部,还应该服务于外部利益相关者,在此基础上推出了“4+1”体系,包括管理会计理论体系、管理会计指引体系、管理会计人才队伍、管理会计信息化、管理会计咨询服务等。

用友集团副总裁付建华在回顾和介绍改革开放40年中国管理会计发展史的基础上指出,企业经营环境的变化是中国管理会计创新的源动力,未来中国应当构建围绕商业及管理创新的中国特色管理会计体系,具体包括计划预算管理体系、业务单元绩效目标建立、管理会计信息记录与加工、决策支持、绩效考核与评价等。

大阪市立大学商学院冈野浩教授认为,随着时代的变迁,技术的发展可能瞬间就会让成本下降,因此目标成本法在技术的革新中遭遇越来越多的挑战,渐渐不适于企业的一些需求,应当根据质量、环境、成本、价值、风险等因素去设计企业的财务流程,构建这些平衡关键因素的战略和创意管理会计,帮助企业实现长期健康发展。

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