国家电投总会计师杨亚 ：新冠疫情之下，企业如何走出困境？

2020年爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，无论是对企业经营，还是公司治理，都带来了极大挑战。很多企业一方面需要面对收入断崖式下跌，土地资金、人力成本、固定资产折旧等开支却依然不减的尴尬局面；另一方面，在疫情防控形势在未来一段时间仍将保持常态化的情况下，企业虽努力复工复产，但达产率不容乐观。

面对疫情所带来的不确定性，企业该如何保持财务健康，以应对疫情冲击？长期习惯于收入线性增长与市场不断扩张的中国企业家们，在收入下降、市场需求下降、技术快速进步的环境下，应该具备怎样的思维？在逆全球化思潮暗流涌动、全球供应链面临重组调整压力下，中国该如何巩固其在全球供应链中的重要地位？这些问题，正是于2020年4月21日正式开启的CMAS大讲堂第一讲所着重探讨的话题。

CMAS大讲堂由管理会计研究杂志社和元年研究院联合主办，特许公认会计师公会（ACCA）协办，中国医药会计学会、上海市成本研究会为支持机构。在一个多小时的直播讲堂中，国家电力投资集团党组成员、副总经理、总会计师杨亚先生以国家电力投资集团（下称“国家电投”）为例，对疫情期间企业的应对策略、企业转型路径以及疫情对中国经济产生的影响、未来全球供应链的重塑等话题进行了深入而又精彩的阐述。

疫情“突围”战

在杨亚看来，此次新冠疫情不仅是一场百年一遇的公共健康危机，同时也是一次实体经济危机、全球金融危机，对中国乃至世界经济都将产生重大而又深远的影响。

首先，面对这种突发的高强度外部冲击，各产业都受到了一定程度影响，其中尤以交通、旅游、餐饮、娱乐等第三产业受到的冲击最甚。

其次，在工业制造业方面，由于员工、库存、物流与供应链受疫情影响，导致复工复产普遍延期，达产率不高，特别是已经深度参与全球产业链、技术价值链的中国沿海出口加工企业，大多陷入订单萎缩、需求不足的困境。

就能源电力行业而言，其发展和中国经济社会的繁荣和发展始终息息相关。“在新冠疫情之下，国家电投作为一家以发电为主业的大型央企集团，不可避免受到疫情影响。”杨亚表示，新冠疫情对国家电投所带来的影响，主要体现在两个方面：

一是电力市场需求下降，导致发电企业发电量大幅下降。2020年一季度，全国发电量同比下降6.5 %，五大发电集团同比下降9.5%。尽管国家电投2019年装机容量增长1200万千瓦，但发电量同比下降6.7%，三月份电量下滑的幅度虽有所减缓，但同比依然下降5%。值得警惕的是，广东、浙江、江苏、上海等外贸出口核心加工区用电量下降11%-15%，未来，发电量的增长仍取决于工业用电负荷的复工达产率，取决于疫情在全球其他地区的蔓延势头能否得到控制，取决于中国外向型的制造业是否有订单。疫情对全球产业链的冲击可能延续到第二、第三甚至第四季度。

二是疫情期间，虽然国家电投重点在建项目因克服困难工期没有受到影响，但是部分新能源投产项目仍然由于设备到货、运输和民工返场等因素影响而出现工期延期。

杨亚表示，为了应对疫情所带来的冲击，国家电投有针对性地采取了一系列的措施：

一是确保市场融资渠道畅通，加强营运现金流管理，保障流动性安全。在此过程中，国家电投财务公司发挥了重要作用，计财部及时调整融资策略，启动债务优化计划，全面落实LPR贷款利率执行到位，抓住市场利率走低的有利窗口加大市场发债融资力度，通过集团统筹融资替换部分二级子企业高成本债务。同时，国家电投格外关注供应链安全，通过产业链融资平台----融和E链，帮助产业链上下游的设备供应商和中小企业解决融资困难，以在特殊时期共度难关。

二是千方百计增发电量，增加收入。特别是具有优先发电权的风电、太阳能、水电站，加强运营维护和水库梯级调度，不弃水、少弃风、少弃光，提高可再生能源的有效出力。

三是加强成本控制，做好过紧日子的准备。其一，重点关注大宗商品市场波动态势，加强煤炭、天然气等燃料采购成本控制；其二，抓住市场有利窗口，降低财务融资成本，优化债务久期结构；其三，树立过紧日子的思想，努力降低运营管理成本。
四是“危中寻机”，寻找新的市场发展机会。重点关注以技术创新为特点的“新基建”战略，特别是电力系统“特高压”通道带来的新能源基地开发机会，同时关注数字经济转型条件下的高端用能客户的需求，积极研究布局综合智慧能源业务、“电能替代”业务的发展。

企业转型路

杨亚认为，随着新冠疫情在全球的蔓延和演化，将对全球产业链与物流供应带来严重的不确定性，其对经济的影响如同海啸冲击，从实体企业到资本市场，从资本市场到油气能源市场，再到大宗商品市场，冲击波一浪接一浪。

“对能源电力行业而言，随着产业链调整、商业模式改变、新技术的运用以及政府政策变化，行业势必会发生变革。”杨亚表示，在此背景下，企业需要根据市场、政策和宏观环境变化及时调整经营策略，在一定条件下倒逼企业内部经营机制改革。就国家电投而言，这种转型主要体现在：

一是倒逼调整优化资产债务结构，包括债务结构优化、股权结构优化、资产结构优化等。

二是倒逼调整优化内部组织结构。对企业而言，新冠疫情是一场大考,企业组织结构应该向更加柔性、更加灵活、更加贴近客户的方向变革，同时企业要更多利用线上服务、视频系统、物联网大数据等手段,培育产业服务平台,积极快速响应市场变化,满足客户需要。

三是倒逼降低单位电量成本。目前，市场正倒逼发电企业与行业对标,降低单位电量成本，也就是寿命周期平准化度电成本(LCOE) ,只有平准化度电成本低于市场上网电价,企业才有盈利空间。同时，企业还需要推动技术进步,提高运营效率。在未来，具备“成本领先”优势的企业才能赢得未来的市场。

四是倒逼企业加快财务系统信息化、数字化、智能化进设。经历此次新冠疫情大考,国家电投充分认识到了企业财务信息系统、财务共享中心智能化会计核算的重要性。“一个明显的例子是，在国家电投集团,凡是财务共享、信息化、数据化领先的子企业,其年报审计效率就越高,信息披露越及时可靠,业绩考核与管理决策越及时有效。”

五是倒逼加快“三项制度”改革，建立灵活有效的激励机制。通常而言，国有企业的管理短板在于机制不活,激励不足。为了有效对冲新冠疫情的不利影响,国家电投及时研究部署,进一步加快了市场化改革步伐,通过“点激励”、“双对标，双激励”等措施，跑赢自己，跑赢同行，提升存量资产效益，按照目标不变、积极作为、抓住政策、及时有效的原则,努力实现2020年各项生产经营目标。

杨亚表示，在疫情之下，企业需要审时度势，并不断转型发展。未来，国家电投将从传统发电企业向清洁能源供应商、先进能源技术开发商、能源生态系统集成商转型，以实现集团发展的“2035一流战略”。

“昔日，英雄好汉都是‘逼上梁山’。对市场上经营的企业也是一样，此次疫情是危机，是大考，也是实战。”杨亚称。

疫情下的全球产业链重塑

此次在全球蔓延的新冠疫情，无疑对全球供应链产生了深远影响。在此背景下，全球供应链是否会发生重组调整？中国在此过程中如何巩固其地位？在直播讲堂的后半程，杨亚对此也进行了深入阐述。

他表示，美国近两年屡屡发起贸易争端和强制推行中美科技“脱钩”，对中国科技企业进行打压，再叠加全球新冠疫情导致的对生产要素、产品和人员自由流动的短期限制等因素，必然会引发全球各主要经济体对产业链、供应链安全进行重新思考，全球供应链重塑似乎不可避免。面对全球产业链重塑的压力，我国需要仔细评估未来变化的影响和应对策略。他认为，全球贸易与投资的本质主要源于比较优势，因此在全球产业链布局过程中要做牢做实我国的比较优势，如低成本优势、市场规模优势。同时，也要加强产业转型与技术升级，提升企业产品和服务品质，推动我国从粗放型发展模式向高质量模式转变。

对微观企业个体而言，在中国经济结构性转型过程中，所面对的市场环境无疑正在发生巨大变化。目前中国经济已经从两位数高速增长下降至8%~6%中速增长，在新冠疫情影响之下，预期将进一步降低至4%~2%低速增长。新冠疫情的强烈外部冲击，从供应端到需求端都将受到重大影响，企业面临的不确定性越来越大。

以往，中国企业家长期习惯于收入线性增长与市场扩张的环境，在收入下降、市场需求下降、技术快速进步的环境下，企业需要转变以往的线性思维，通过智能化、数字化手段，实现精益管理，同时要具备互联网时代的战略思维，在开放市场同台竞技时，需要遵守规则、赢得信任，融入全球化的升级时代。对中国而言，在此过程中，坚持改革开放的国策不动摇，坚持转型发展、增强核心竞争能力不动摇，将显得十分重要。

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