金风科技CIO喻翊翔：数字化赋能产业互联

伴随着大数据、云计算、区块链、AI、BI 等数字化技术的不断涌现，数字化转型已成为拉动经济增长的重要引擎，成为中国企业转型升级的必经之路．

背景介绍：

金风科技成立于1998年，是中国风电事业、全球清洁能源和节能环保解决方案的行业领跑者。作为一家在深交所、港交所两地上市的公司，金风科技聚焦风电、能源互联网、水务环保三大领域，成立至今实现全球风电装机容量超过50GW，31,000台风电机组，已在全球6大洲、24个国家和地区稳定运行，为当地提供源源不断的绿色能源。

金风科技紧跟时代潮流，把握行业趋势，积极推进中国制造2025战略，落实“互联网+”行动计划，大力推进风电互联网、数字化转型。目前，金风科技已建立先进的数字化平台，借助数字化平台构建了金风数字化风电场整体解决方案。

该方案融合了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术，为风电场的宏观选址、精细化测风、风资源评估、风电场规划与设计、建设管理、资产管理与优化等各个环节提供数字化支撑服务。2018年，金风科技荣登《哈佛商业评论》“数字化转型新范式”TOP50榜单。

932顶层应用架构

为尽快实现数字化转型步伐，从宏观层面，金风科技搭建了932顶层应用架构（详见下图）。

值得一提的是，优化案例 CES 上线后，以TSA 收入确认为例，商务、财务和项目经理及其他相关人员可线上查看合同信息并线上存档；梳理不同贸易条款下收入确认的规则，规范收入确认流程中相关节点的业务人员的工作职责及标准 ，实现签收后自动触发入凭证；实现合同－收入确认－发票申请－回款认领 －ERP凭证闭环管理；业务信息及时形成财业务信息，不脱节。

CES项目整体上线后，合同到回款业务的协同工作效率将极大提升，同时对于保证金、业务也进行了流程优化 ，做到了全业务程闭环管理，真正起到了为业务赋能作用。

一是减少手工作量，各类合同手工表格梳理作转为系 统线上进行。全面完整呈现个项目全链条应收状态，手动统计转为系统自动进行。

二是提升数据时效性，以往财务部门每月统计工作集中在末和固定岗位进行，数据时效性较差 ，无法满足大量数据不同维度实时查询需求；上线后自动报表分析功完美解决了此类问题 。

三是提高协同效率，以往线下 EXCEL进行时由于合同里程碑条款维护执行不及时，导致的数据纰漏 、变更困难等；转化为线上多人协同进行，极大提高了工作效率，并保证了数据的准确性。

四是建立预警提醒机制，建立保证金 、保函的全闭环管理及预警提醒机制 ，解决现在保函证金闭环管理缺失、手工记录回收提醒不及时等问题，提升回款效率。

五是内部交易自动化，以往内部关联交易，线下销售端、采购端多头分别手工开票、记账核销等工作转化为通过外部交易自动触发，提升了数据处理效率和数据准确性。

SCC产业协同

另外一个值得一提的是金风科技的SCC产业协同平台，该平台通过实现材料采购协同、外协制造协同、研发协同、计划协同、产能协同、工程采购协同、质量协同、服务协同、运输协同、金融协同，打通金风科技各业务单元和线与外部供 打通金风科技各业务单元和线与外部供应商和合作伙伴的流程和数据。

SCC统一应用平台，实现了为金风供应商、承运代理等合作伙伴提供统一门户，升应商线上业务协同体验和忠诚度；供应商基础信息纳入资源池管理，各业务单元共享信息，专人审核，方便各业务单元筛选潜在供应商，提高寻源工作效率。

SCC实现了供应商全链条应用协同，实现从供应商注册、采购寻源合同管理、采购执行供应商发货开票、付款明细管理等供应链业务端到端全流程线上闭环管理；与ERP 、EIS 系统无缝集成，主数据、业务数据实时传递，无需用户跨系统操作。

SCC实现了国际业务支撑，系统国际化开发支持多种语言访问，为国际业务支撑提供了可能性；从0到1开发国际 SCC平台 ，打通国际服务 、运输 、塔筒及一般物资采购合同签订到付款线上业务闭环管理，不再依靠RTXRTX 、微信 、邮件及人工盲询和线下表格管理业务，实现了采购业务财一体化目标。

SCC统一技术架构，为iConnect其他业务平台提供统一的应商数据标准和接口，确保供敏感数据安全的同时又保证了一致性，和跨平台供应商业务协同。

SCC产业协同平台系统为金风科技带来了巨大的价值。

首先，电子签章管理。金风同供应商之间的订单、合同签时间由以往一周左右时间缩短至 1小时内；双方均省去合同打印、 双方均省去合同打印、 双方均省去合同打印、 双方均省去合同打印、 签章、盖的线下上时间，节省了办公费用；合同的防篡改性提升至100% ，有效的保护双方权利。

其次，数字化合同管理。在系统中实现合同全生命周期的管理，合同丢失率降低到 0%；合同数据录入 到ERP 系统数据准确性提升 至100 %；合同出错率降低 合同出错率降低 50 %；合同签订效率提升60 %以上 ；合同规范性提升至100 %。

最后，电子竞价管理。定价管理透明化；在供应商处体现出公平公正的结果；有利于杠杆类供应商成本控制；有效的促进了供应商不断改进和优化；双方合同定价周期由2周缩短至 周缩短至1-4小时。

此外，LES系统、共享财务服务SFS也为金风科技带来了优化业务发展、提升工作效率等巨大价值。

932顶层应用架构为金风科技的数字化转型提供了支撑，也为该公司带来了显著的价值。金风科技的数字化转型实践给行业带来启示。在数字化转型的推动下，能源行业将取得全新、重大的突破，最终带动整个产业链实现技术进步和产业升级。

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