北汽集团财务部长萧枭：数字化智能时代，财务人该何去何从？

数字化、智能化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量，成为企业的“通用技术”。特别是经历了此次疫情，所有人都突然间明白一个道理——数字化、智能化已然是一道“必答题”。

近日，CMAS大讲堂邀请到北汽集团财务部部长萧枭独家分享“数字化智能时代，财务人该何去何从？”这一热点话题。以下内容根据萧总直播整理。

 洞见

数字化转型发展

我们正在面临一个飞速变革发展的时代和环境——在新一代信息技术、新一代工业革命（工业互联网）以及制造业与服务业融合发展的背景下，以智能产品、智能生产、智能服务为基础，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新技术、新产业、新业态、新模式的新型经济形态正在形成。

在此背景下，唯有数字化转型才能成就“未来企业”。“未来企业”意味着必须具备足够的创新能力与竞争优势，并能够在引领生态发展方面有充分的作为。建立企业内、外部的高效协同和自我成长机制是提升竞争力的关键举措。

“数字平台 + 智能生态”将成为“未来企业”的核心管理模式。在企业数字化转型这一过程中，面临以下5大类型的挑战（见下图）。

数字化智能时代也对财务带来了影响，具体而言从财务对象、组织形式、方式方法等八个方面（见下图）对财务工作产生了巨大的变化，财务管理需要从“核算反映型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。

财务数字化转型是智能财务实现的基础，它为智能财务的实现搭建了重要的数据基础、组织基础和技术基础。随着数字技术的应用，连接、共享、协同、数据中台的理念不断植入财务共享服务中心，尤其是当财务机器人（RPA）技术不断应用于财务共享时，财务共享服务的效率得到进一步提升，也让我们看到了智能财务的应用雏形。

数字化时代财务转型方向，以基于业财一体化的智能财务共享为基础、以基于商业智能的财务平台为中枢，基于AI的智能财务平台为最高层级的智能财务生态平台，是智能决策型财务的基础和支撑。

 创新

北汽财务实践

北汽集团成立于1958年，是中国5大汽车集团之一，位列全球汽车行业排名第14位，2019年《财富》世界500强第129位。

2020年突发的疫情导致全球面临经济大衰退。疫情对汽车行业带来的影响体现在两方面：

一是通过对宏观经济、消费意愿等外部指标间接影响汽车消费；

二是通过直接影响产品生产、新车上市节奏、市场交易时间等制约市场发展。

面对突如其来的疫情，北汽积极行动，所属70家生产基地整体复工率为100%，同时北汽福田和北京奔驰分别创造了中国汽车行业第一家复工复产企业和中国汽车行业合资企业第一个复工复产企业的“双第一”成绩。一季度，北汽集团克服疫情影响，在最短时间恢复生产，跑赢行业大盘近10个百分点，呈良性发展态势。多年的财务数字化转型成果，有力地保证了北汽集团全面复工复产，给企业提供了坚实的财务支持和资金保障，保证了各项工作的顺利进行。 

早在2015年，北汽集团财务部就提出了“数字化转型”的战略思想，制定了基于十三五的“2020财务战略”，以“集中共享、务实创新、价值创造”为理念，打造“1234”体系，即1个体系（财务决策支持体系）、2个中心（财务共享中心、精益成本中心）、3个平台（预算管理平台、资金管理平台、风险管理平台）、管理4化（标准化 、智能化、国际化、精英化）。

在预算管理方面，北汽集团建立了以战略预算为指引、以年度预算为目标，以季度预算为重要手段的全面预算管理体系。战略预算以战略为导向，以“产品与投资”为核心，承接战略规划，引导年度预算，保障北汽集团战略落地；年度预算从投资管理、经营不支持、效益提升不风险管控等多维度实施“5+5+N”与项预算管理，强化财务部业务的高度融合，并根据市场和生产经营情的变化，进行预算的滚动调整，确保年度经营目标的达成。

在信息平台建设方面，北汽集团建立了以财务集中核算平台为基础，财务会计信息管理平台为桥梁，管理会计决策支持平台为核心的信息平台。标准、智能、高效的财务信息管理平台，为北汽集团全价值链大数据分析，数字化引领，智能化决策，为企业提供高质量的经营决策支持。

在财务共享建设方面，北汽集团成立了以总部财务共享为中心，多平台、分层次、国际化的财务共享体系，助力财务数字化和智能化转型。

在司库平台建设方面，北汽集团利用数字化和智能化手段搭建起的司库平台，能提供包含集团资金、营运资金、财务公司、产业链金融等完整解决方案，为上下游企业金融服务提供信息化支撑。

在阿米巴经营方面，北汽集团财务尝试性在部分企业推行建立了阿米巴经营管理体系，助力财务数字化、智能化转型。该体系从平台搭建、组织划分、资源配置、价值制定、绩效模型5方面进行变革创新，让每个人都做“老板”，“人人都是经营者”，促进全员参与经营，实现从管理到赋权的转变。

在风险管理方面，北汽集团在完善内控体系的基础上，搭建聚焦债务、投资、外汇、合规等重点风险管理领域、覆盖全业务流程的全面风险管理体系。借助数据化智能技术，运用例行和专项相结合的财务分析手段，揭示财务数据背后风险点，有效防范经营风险和财务风险，为高质量发展保驾护航。

在财务人员管理方面，北汽拥有科学的人才选拔和培训激励机制，完备的财务人才库，科学的派出财务总监绩效考核体系，致力于打造出一支匹配数字化智能发展需求、顺应时代发展的财务领军人才和专业管理团队。 

变革

转型思考

在这个特别的春天，得益于北汽集团财务数字化转型的初见成效，全体财务战线很好地支持了企业复工复产，保证了各项工作的顺利开展。

数字化智能时代，财务管理的视野将被极大地打开，财务人员应该在数据挖掘运用、跨界学习、持续创新、沟通协作、“互联网”思维五方面提升能力，实现数字化智能时代新技术和财务管理的深度融合。

基于以上思考，总体来说财务数字化转型，需要三个方面的能力：洞见、创新、变革。对未来，要有洞察并能做出判断，创新工作理念和方法，以客户为中心，实现数字化转型的变革。

......