近年来,互联网、工业4.0及大数据已成为全球最火红的话题,管理会计在中国也特别火红。管理会计即为“管理”加“会计”,它可协助企业各阶层管理者有效地配置及运用企业的有限资源,且从事各项管理决策,提升企业长期的经营绩效。
相对于大家熟悉的财报,管报或许是“最熟悉的陌生人”。顾名思义,管理会计报告(也称“管理报告”),就是为满足企业内部管理需求的报告,它的使命就是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供“有用信息”。
2020年6月,国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,要求国有企业通过开展对标管理提升自身管理水平。结合通知提出的总体要求和重点任务,本文从战略管理、预算管理、风险管理、业绩与薪酬管理这一闭环管理系统的四个方面,分别阐述国有企业如何借助平衡计分卡、战略地图、全面预算管理、风险清单、关键绩效指标、经济增加值等管理会计工具,通过引入具有差异化的弹性标杆、生成“标杆报告”、持续改进标杆等方式,把标杆管理扎根于企业管理的全过程。
案例是指对现实生活中某个事件的真实记录和客观叙述,但又不仅仅是记录和叙述,还包括分析、提炼、总结等,所以案例开发是将隐性知识转型为显性知识的过程。管理会计案例开发有助于以案促学、以案促管、以案促新,通过总结提炼,进行示范推广,帮助企业实现管理会计应用深度和广度的全面提升。本文主要分享作者在管理会计案例开发方面的一些思考。
营运管理,是指为了实现企业战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
智能管理会计系统的建立,就是收集数据,利用模型进行计算,用报表、图表展示计算成果的过程。通过建立模型,智能管理会计平台将搜集到的数据进行加工处理、数据分析,再用报表、图表等形式展现出来,让管理者发现运营中存在的问题,并解决问题。
当前,全球商业模式和管理会计都在经历着巨变。竞争战略是当今商业环境背景下最重要的因素。竞争无处不在,不论是在行业内,还是国家之间,竞争战略深刻影响着企业的核心能力。因此,在进行管理会计研究之前,必须先深刻理解竞争战略在企业的应用;在推动管理会计研究的同时,要认可企业竞争战略的重要性并将其融入高质量管理会计研究中。
近年来,互联网、工业4.0及大数据已成为全球最火红的话题,管理会计在中国也特别火红。管理会计即为“管理”加“会计”,它可协助企业各阶层管理者有效地配置及运用企业的有限资源,且从事各项管理决策,提升企业长期的经营绩效。