企业必须打破传统的信息化架构,遵从连接、共享的互联网时代要义,重构新一代企业信息化架构,才有可能将内外部数据结合起来,将结构化数据和非结构化数据进行有效整合,开展真正可落地的大数据应用。
2020年12月18日,北京市卫生信息职工技术协会(PHISTA)2020年学术年会举行。国家卫生健康委员会规划发展与信息化司刘文先副司长参加会议并发言。
随着数字经济的不断发展,数据作为企业的一项重要资产,正受到企业越来越多的重视。大智移云时代的到来,也为管理会计带来了新的机遇。在大数据平台下,管理会计能够更精细化、更有效率地为企业提供决策有用信息,帮助企业管理层合理配置资源、优化决策,并对当前和未来的经济活动进行预测、规划、控制和考核评价等,提供更好的支持。
管理会计的有效开展与落地,离不开信息化的支撑。大数据、云计算、移动互联等信息技术的发展,对管理会计信息化提出了新的挑战,也带来了无限可能。
突如其来的疫情猝不及防,打乱了所有人的工作和生活,也影响了几乎所有的行业和企业。如何在疫情还未完全散去之前开足马力继续前行,中兴新云积极规划,迅速行动,实施远程灵活办公,基于协同办公平台及FOL财务云系统平台,迅速恢复工作。客户服务、产品研发、财务管理、员工报销、纳税申报……齐心抗“疫”,共克时艰!
新冠病毒疫情爆发以来,举国同心战“疫”,在这个过程中,被称为“新石油”的数据发挥了不可或缺的作用。在工信部召开的疫情防控大数据支撑服务工作调度会中,提出加强联防联控,运用大数据分析,支撑服务疫情态势研判。
在谈数字化经济的逻辑之前,我们需要明确几组概念。首先,数量与数字,数量是自然界客观存在的东西,而为了认识数量,人们发明了数字,正如花朵有5片花瓣、蜜蜂有2片翅膀和6根足,数字是人类创造的一种认知工具。另外,数字与数据,数字产生的目的是计数,而现代意义上的数据是人类对自然界某一现象的变化进行连续地追踪和记录而产生的,数据产生的目的是记录。因此,不难理解今天的大数据包含两层内容,其一是传统的数字,它源于测量,追求精准,其二是照片、视频、文字等,它源于记录,还原现场。为什么如此强调记录?实际上,数字化经济的逻辑就是围绕记录而展开的。
元年为S集团搭建了以成本分析为中心的BI分析平台,较为圆满地解决了S集团在项目实施之前存在的数据采集和分析方面的问题,同时也满足了煤炭生产企业以成本为核心的数据分析需求。